塑料瓶生產廠家怎樣運用淡季

淡季恰好是塑料瓶生產廠家搶占市場，領跑競爭者的大好時機，誰可以合理有效地運用市場淡季，誰就能在即將迎來的市場旺季中搶抓機遇。塑料瓶生產廠家應該如何才能運用市場淡季呢？

重新組合營銷網絡編寫此段在旺季的情況下，銷量擺放在首要，生產廠家要拿訂單、出戰績，通常會忽視對營銷網站的建設與管理，對代理商挑選是不是有效，是不是會撞擊市場，二級代理商的管理是不是合格等問題考慮不周全。因而，進入到淡季時檢測和檢測和重新組合營銷網站。以我操作的白酒市場為例子：

以“板塊市場”為關鍵，一級代理商為關鍵，對二級代理商加強管理、操控、服務和引導，與此同時對部分一級代理商提升資源整合；實地考察代理商網點區域格局是不是有效，要綜合性考量代理商的經濟實力，軟硬件設備及城鄉交通等因素；

引導塑料瓶生產廠家創建全年度均衡銷售，實際規定在板塊市場網絡內的代理商的銷售時間段遍布與公司總的銷售目標、序時進度保持一致，呈現出均衡發展趨勢；梳理板塊市場的網絡渠道，管理和服務要按時、合理有效、合格；扶持一部分有實力的代理商創建、建立健全營銷網站。

提升產品構造編寫此段在市場淡季的情況下，還可產品構造信息部門的產品評估和代理商的反饋信息，資源整合產品構造，塑料瓶生產廠家要結合技術部開發新產品，研究細分市場，產品構造消費者需求的差異，找出最有利的潛在機會，開發新產品，爭取在旺季時銷售有重大突破